研修は「新入社員だけが必要」と思っていませんか？

入社式を終え、いよいよ新入社員が現場に入るこの時期。
多くの企業が「どう育てるか」に意識を向けています。

しかし、ここで見落とされがちな重要な視点があります。

それは、
新入社員だけでなく「既存社員側の関わり方」こそが結果を左右するということです。

• 最近の若手は難しい
• どう接していいかわからない
• 伝えても響かない

こうした声の裏側には、
「世代の違い」ではなく、理解のズレが存在しています。

いつの時代も「今時の若い子は・・・」という言葉はつきものです。

だからこそ必要なのは、
一方的な教育ではなく「相互理解」を前提とした育成です。

なぜ新入社員研修だけでは不十分なのか

多くの企業では、新入社員向けの研修は充実しています。
しかし、現場に戻った途端にこんなことが起きます。

• 研修で学んだことが現場で活かせない
• 指導者によって言うことが違う
• 新入社員が戸惑い、行動できなくなる

その原因は明確です。

「受け入れる側の準備が整っていない」からです。

つまり、新入社員だけが学んでも、
環境が変わらなければ行動は定着しないのです。

今の時期に必要なのは「同時に学ぶ」こと

入社直後の今だからこそ効果的なのが、

新入社員と既存社員が「一緒に受講する研修」です。

これにより、以下のような変化が生まれます。

・共通言語ができる

同じ考え方・フレームを共有することで、認識のズレが減ります。

・相互理解が進む

お互いの価値観や特性を知ることで、「なぜそうするのか」が理解できます。

・関係構築が早まる

最初の段階で心理的距離が縮まり、信頼関係が築きやすくなります。

よくあるすれ違いの正体

現場で起きる問題の多くは、能力ではなく「違い」です。

• 「すぐ動いてほしい」 vs 「納得してから動きたい」
• 「結論から話してほしい」 vs 「背景を知りたい」
• 「効率重視」 vs 「人間関係重視」

どちらが正しいわけでもありません。

ただ、違いを知らないまま関わるとお互いが「ストレス」になり、
理解した上で関わると「強み」になるのです。

色で可視化するから「違い」が分かりやすい！そして早い！

ここで有効なのが、アドバンスカラーセラピーです。

色彩心理を活用することで、

• 思考のクセ
• 行動の傾向
• モチベーションの源

を「色」という共通言語で理解することができます。

これにより、

• 感覚的な違いが言語化される
• 相手を責めるのではなく理解に変わる
• 具体的な関わり方が見える

という変化が起きます。

一緒に受講するからこそ起きる変化

新入社員と既存社員が同じ場で学ぶことで、
単なる知識習得では終わらない変化が生まれます。

1. 「わかってもらえた」という安心感

新入社員は、自分の特性を理解してもらえることで安心して行動できます。

2. 指導の質が揃う

既存社員側も学ぶことで、指導のブレが減ります。

3. チームとしての一体感が生まれる

上下関係ではなく、「同じ方向を見る関係」に変わります。

アドバンスカラーセラピー研修を取り入れた現場での変化事例

アドバンスカラーセラピーを研修に導入した企業様では、

• 社員の定着率が向上
• 指示待ちが減少、自ら提案して行動に移す
• 教える側の負担軽減
• チーム内のコミュニケーション活性化

といった成果が出ています。

もちろん、業績アップ、人材不足の今の時代でありながら新入社員も増えています。

これからの人材育成のスタンダード

これからの時代に必要なのは、

「教える力」ではなく「引き出す力」です。

そのためには、

• 相手を理解する視点
• 違いを活かす関わり方
• 共通言語を持つチームづくり

が欠かせません。

そしてそれは、

一部の人だけが学ぶのではなく、組織全体で共有することで初めて機能します。

育成は「マニュアル」ではなく「関係性」で決まる

新入社員の成長は、マニュアル通りにはいきません。

どんな環境で、どんな関わりを受けるかが大きく影響します。

だからこそ、

• 新入社員だけに学ばせるのではなく
• 既存社員も一緒に理解を深める

この視点が重要です。

入社直後の今だからこそできる投資が、
半年後、1年後の組織力を大きく変えます。

新入社員研修が終わり、現場に入る段階が分かれ道です。

【研修のご案内】

新入社員と既存社員が共に受講する
「相互理解型・アドバンスカラーセラピー研修」をご提供しています。

・タイプ別コミュニケーションの理解
・伝わる関わり方の実践
・チーム力を高める共通言語づくり

を、体感型で習得いただけます。

心理的安全性を保ちながら、面白く、楽しみながらコミュニケーションを深める時間を提供しております。
だから、研修後もそのまま風通しの良い職場作りに生かせます。
「パワハラ」とお互いが感じない職場作りを応援いたします！

同時進行として、リーダーの環境を整えようと考えるのであれば
【自分の強みを生かす！自分らしいリーダーシップを発揮する方法】で自分の個性を認め、力を発揮する方法を整えることをおすすめいたします。
グループ研修、個人的なコーチング方法をお選びいただけます。

アドバンスカラーセラピーは、
癒しを目的としたものではなく、
前進のために心を整え、思考と行動を結び直す手法です。

 Color Presentsでは、各企業様の状況に合わせたサポートを行っています。

人数問わず、柔軟に対応可能です。
Color Presentsでは、各企業の課題に応じオーダーメイドの研修を提供しています。

研修の詳細やご相談は、お気軽にお問い合わせください。
監修、研修実績は→こちらからご覧いただけます。
3名様以上の企業研修には出張対応も可能です。全国出張を行なっております。
詳細はお気軽にお問い合わせください。

【コラム執筆】荒岡真由美（プロフィール） Color Presents/アドバンスカラーセラピー本部代表 アドバンスカラーセラピー開発者 大学時代から色彩について学び、印刷・化粧品・ブライダル業界を経て独立。2009年、誰でも扱える名刺サイズの色彩心理ツール「アドバンスカラーセラピー」（アドバンスカラーは商標登録取得済）を開発。資格取得した門下生は3800名超。企業・団体研修を通じ、色彩心理を活用したコミュニケーション力向上や人材育成を支援。商工会でのエキスパート講師やイベント登壇、カラープロデュースなど活動は多岐にわたり、組織や人の可能性を引き出す取り組みを続けている。

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