はじめに｜その目的、明確になっていますか？

このページに辿り着いた方は、青年会議所（JC）のメンバーもいらっしゃるかもしれません。
私は、青年会議所OGですが、現役時代、議案にとても苦労しました。
今はAIで議案は作成できるかもしれませんが、想いが伝わらなければ、理事会は通らないでしょう。
私自身が苦労したので、「こういう風に考えたら」ということをお伝えできます。
もちろん青年会議所メンバーでない方にも、仕事や企画・事業運営に役立ちますので、ご参考にしていただければ幸いです。

そもそも目的って？

イベントや事業を実施する際、必ず「目的」が存在します。
しかし、その目的を「1つに絞ろうとしていないか？」という視点になっていませんか？

実は、ここに多くの人がつまずくポイントがあります。

・何のためにやるのか分からなくなる
・議案や企画が通らない
・成果が見えにくい

こうした悩みの背景には、「目的の立て方」が大きく関係しています。

本記事では、成果につながる目的設定の考え方として
「対内目的」と「対外目的」の重要性をわかりやすく解説していきます。

目的は1つに絞らなくていい理由

多くの方が「目的はシンプルに1つ」と考えがちです。
もちろん、伝え方としてシンプルにすることは大切です。

しかし実際のビジネスや事業では、目的は1つでは不十分です。
なぜなら、事業には必ず「外」と「内」の両側面があるからです。

例えば、会社で考えた時

• お客様の満足
• 社内の成長
• 売上の確保
• ブランド価値の向上

これらはすべて重要な目的であり、どれか1つに絞る必要はありません。

むしろ、無理に1つにすると
「お客様が笑顔になるために」といった抽象的な目的になりがちです。

その結果、行動が曖昧になり、成果にもつながりにくくなります。

対内目的と対外目的とは？

ここで重要になるのが、

■対内目的（社内・自分側）

■対外目的（顧客・社会側）

の2つに分けて考える視点です。

対内目的の具体例

対内目的とは、自社・組織・自分自身にとっての成果です。

例えば：

• スタッフが強みを発揮し自信をつける
• チームワークを強化する
• 収入・売上・利益を出す
• 新しいスキルを習得する

特に見落とされがちなのが
「売上を出すことも立派な目的である」という点です。

お客様のことを考えることはもちろん重要です。
しかし、お客様のことばかり考えていると
「お金をいただくこと」を見落とすことがあります。

しかし、事業として継続するためには
収入を考えた上での対内目的の設定は欠かせません。
（会費収入で成り立っている団体は、「会員拡大」も目的に入ってくるでしょう。）

対外目的の具体例

対外目的とは、お客様や社会に対する価値提供です。

例えば：

• お客様のポジティブな発言が増える
• 新しい気づきを得てもらう
• 行動変容を促す
• 課題を自分ごととして捉えてもらう

こちらは比較的イメージしやすいですが、
抽象的になりやすいのが注意点です。

成果を出す人がやっている「目的の整理法」

自社・組織・自分自身そして、お客様や社会（地域）も成果につながる人は、必ずこの2つを整理しています。

✔ 対内目的

✔ 対外目的

そして重要なのは、

「この行動で両方を達成できるか？」を考えること

です。

例えば：

• 事業内容としてグループワークを取り入れる
  → お客様：気づきが深まる
  → 自社：満足度向上・リピートにつながる

このように、1つの行動で両方に効果がある設計が理想です。

行動がズレる原因は「目的の未整理」

もし、

• 行動がバラバラになる
• 何を優先すべきか分からない
• 成果が見えない

と感じる場合は、

目的が整理されていない可能性が高いです。

目的が明確になると、

• 判断が早くなる
• 無駄な動きが減る
• チームの方向性が揃う

といった変化が起きます。

数値化することで成果が見える

事業やイベントでは、最終的に「成果」を求められます。

その際に重要なのが「数値化」です。

特に意識改革のような目に見えない変化は、

• 開始時：〇％
• 終了時：〇％

といった形でアンケートを活用することで可視化できます。

これにより、

• 成果の証明
• 改善点の明確化
• 次回への活用

が可能になります。

青年会議所や事業企画で迷った時の考え方

企画や議案で悩んだときは、

「自分の仕事に置き換える」

これが非常に有効です。

さらに、

• 委員会方針
• 年間目標
• 企業理念

を見直すことで、ブレずに組み立てることができます。

複雑に考えすぎると迷路に入りますが、
本質はとてもシンプルです。

SNS発信も「目的」で変わる

実は、SNS投稿も同じです。

考えるべきは、

• 誰に向けているのか？
• 何を目的としているのか？

例えば：

• 対内広報 → チームの意識統一
• 対外広報 → 集客・認知

これを分けるだけで、発信の質は大きく変わります。

【まとめ】目的を分けることで行動が明確になる

イベントや事業の成功には、

✔ 対内目的
✔ 対外目的

この両方の設定が欠かせません。

そして、

「両方を満たす行動は何か？」

を考えることで、無駄のない成果につながる設計が可能になります。

【最後に】アドバンスカラーセラピーで目的を明確にする

目的設定に迷う方におすすめなのが、
アドバンスカラーセラピーを活用した分析です。

アドバンスカラーセラピーのシステムを通して分析、思考を整理することで、

• 本当にやりたいこと
• 行動の軸
• 判断基準

が明確になります。

特に、

• 事業を伸ばしたい方
• チーム力を高めたい方
• 自分の軸を持ちたい方

にとって、大きな変化のきっかけとなります。

研修・コーチングのご案内

アドバンスカラーセラピーを活用した研修では、

• 目的設定の明確化
• チームコミュニケーション向上
• 行動力・決断力の強化

を実践的にサポートしています。

企業研修・青年会議所・個人事業主の方まで
幅広く対応可能です。

お気軽にご相談ください。
グループ研修、個人的なコーチング方法をお選びいただけます。

アドバンスカラーセラピーは、
癒しを目的としたものではなく、
前進のために心を整え、思考と行動を結び直す手法です。

 Color Presentsでは、各企業・団体様の状況に合わせたサポートを行っています。

人数問わず、柔軟に対応可能です。
Color Presentsでは、各企業の課題に応じオーダーメイドの研修を提供しています。

研修の詳細やご相談は、お気軽にお問い合わせください。
監修、研修実績は→こちらからご覧いただけます。
3名様以上の企業研修には出張対応も可能です。全国出張を行なっております。
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【コラム執筆】荒岡真由美（プロフィール） Color Presents/アドバンスカラーセラピー本部代表 アドバンスカラーセラピー開発者 大学時代から色彩について学び、印刷・化粧品・ブライダル業界を経て独立。2009年、誰でも扱える名刺サイズの色彩心理ツール「アドバンスカラーセラピー」（アドバンスカラーは商標登録取得済）を開発。資格取得した門下生は3800名超。企業・団体研修を通じ、色彩心理を活用したコミュニケーション力向上や人材育成を支援。商工会でのエキスパート講師やイベント登壇、カラープロデュースなど活動は多岐にわたり、組織や人の可能性を引き出す取り組みを続けている。

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